Idées de résolutions des nouvelles années pour les équipes Agile

Alors que la nouvelle année commence, c’est le moment idéal pour réfléchir à la manière dont nous pouvons nous améliorer en tant que praticiens Agile. Il ne s’agit pas de transformations radicales ou d’ambitions démesurées, mais de petites améliorations ciblées qui apportent de grands résultats avec le temps.

Vous trouverez ci-dessous une liste de résolutions agiles pour la nouvelle année, pour inspirer votre équipe. Voici comment les utiliser :

1.Choisissez une résolution 

lors de votre prochaine rétrospective, examinez ces idées ensemble et identifiez, à partir de là, la résolution qui résonne le plus avec votre équipe.

2.Brainstorming des améliorations 

utilisez l’activité 15 % de solutions de Liberating Structures pour identifier de petites étapes réalisables. Demandez-vous alors : « Quelle est une chose que nous pouvons faire pour progresser vers cette résolution ? Comment pouvons-nous nous améliorer de seulement 15 % dans ce domaine ? » Cela permet ainsi de maintenir la conversation centrée sur des changements pratiques et réalisables.

3.Réévaluez périodiquement 

tout au long de l’année, discutez de vos progrès vers cette résolution lors des rétrospectives de sprint. Ensuite, répétez l’activité 15% de Solutions afin de capitaliser sur vos progrès et d’affiner votre approche.

Ce processus permet de rendre vos objectifs plus gérables tout en favorisant l’amélioration continue. Il ne s’agit pas de la perfection, mais de s’améliorer, un pas à la fois.

10 idées de résolutions des nouvelles années pour votre équipe

Voici 10 idées de résolutions possibles des nouvelles années pour votre équipe Agile :

1.Se concentrer sur la valeur, pas sur les indicateurs de vanité

Cette année, nous nous engageons à mesurer ce qui importe. Plutôt que de nous obséder sur les points d’histoire, les graphiques de Burndown ou les « courses de vélocité », nous nous demanderons : « Est-ce que nous livrons des résultats significatifs ? » Si un indicateur ne nous aide pas à nous améliorer ou à servir nos clients, il est temps de l’abandonner. Nous identifierons et mesurerons les indicateurs qui évaluent les résultats pour le client.

2.Arrêter d’ajouter des règles qui ne sont pas Scrum

Scrum est léger, mais cela ne signifie pas qu’il faut l’alourdir. Plus de rôles inutiles, d’approbations supplémentaires ou d’excuses du type « Scrum mais ». Cette année, nous ferons confiance au cadre, inspecterons, nous adapterons et laisserons la simplicité de Scrum nous guider à travers la complexité. 

3.Accepter le changement, même lorsqu’il est gênant

Nous nous engageons à traiter le changement comme un ami, et non un ennemi. Oui, cela peut être chaotique, et oui, cela signifie parfois revoir nos plans. Mais c’est dans le changement que la magie opère. C’est ainsi que nous apprenons, nous améliorons et restons pertinents dans un monde en évolution rapide.

4.Respecter l’autonomie de l’équipe

Le micro-management n’est pas Agile, tout comme le fait de dicter les estimations ou les tâches. Cette année, nous protégerons la capacité de l’équipe Scrum à s’auto-organiser et nous concentrerons sur la livraison de valeur, et non sur le simple fait de rester occupés. La confiance est le moteur de la collaboration, et nous nous engageons à maintenir cette confiance vivante.

5.Rendre l’objectif du sprint sacré

Cette année, il n’est plus question de traiter l’objectif du sprint comme une simple case à cocher ou une réflexion de dernière minute. C’est notre but commun pour le sprint—une raison pour que chacun travaille ensemble. Si notre travail n’est pas aligné avec cet objectif, nous remettrons en question sa pertinence.

6.Arrêter de mal utiliser la vélocité

La vélocité n’est pas un compteur de vitesse, ni un outil de comparaison. Nous nous engageons à l’utiliser de la manière correcte : comme un outil de planification uniquement pour notre équipe. Nous arrêterons de l’utiliser comme une référence pour la productivité ou comme une arme pour blâmer les équipes.

7.Dire adieu à la zone de confort

Agile ne consiste pas à se contenter de ce qui est facile, mais à résoudre des problèmes complexes et à expérimenter sans peur. Cette année, nous nous engageons à sortir de notre zone de confort, à essayer de nouvelles choses et à apprendre de nos échecs sans crainte.

8.Renforcer les relations avec les parties prenantes

Agile prospère grâce à la collaboration, et cela inclut les parties prenantes. Cette année, nous nous engageons à les impliquer tôt, souvent et de manière significative. Leurs perspectives nous renforcent, et nous ne nous contenterons pas de vérifications superficielles ou de revues de dernière minute.

9.Arrêter de blâmer Scrum pour de mauvais résultats

Scrum n’échoue pas ; ce sont les gens qui échouent. Si quelque chose ne fonctionne pas, nous nous engageons à examiner comment nous appliquons le cadre. L’équipe est-elle alignée ? Inspectons-nous et nous adaptons-nous ? Notre Product Owner est-il habilité ? Cette année, il n’est plus question de blâmer Scrum—il est temps de prendre nos responsabilités.

10.Ne jamais oublier : Agile concerne les personnes

Agile repose sur les individus et les interactions, plutôt que sur les processus et les outils. Cette année, nous nous rappellerons qu’aucun processus, outil ou cadre ne peut remplacer l’élément humain. Nous nous engageons à écouter, collaborer et construire la confiance à chaque étape.

Conclusion

Rappelez-vous que chacune de ces résolutions de la nouvelle année ne reste que des mots si elle n’est pas soutenue par des actions concrètes.  Par conséquent, utilisez les rétrospectives de sprint pour vous assurer que vous progressez dans la bonne direction pour atteindre la résolution de votre équipe.

À une année plus agile !